某事业单位因人员短缺无法正常运转，决定采取登报喊人的方式，呼吁5名员工回到工作岗位。该单位在报纸上刊登了一则公告，希望能够吸引一些休息在家的人员回来上班。这一举措或许能够解决该单位当前的人员短缺问题，但也引发了一些关于事业单位人力资源管理的思考。

该公告引起了社会的广泛关注，有人认为，这是事业单位为了解决人员短缺而采取的一种不得已的措施，也有人认为，这种做法可能会给一些不珍惜工作机会的人员提供机会，让他们觉得可以随时离开工作岗位，从而更加不负责任。

对于这个问题，我认为我们需要从多个方面进行分析和思考，我们需要了解该事业单位的人员短缺情况，如果该单位确实需要5名员工来填补空缺，那么这种做法可能是必要的，我们也需要考虑到，这种做法可能会让一些员工觉得他们可以随时离开工作岗位，从而更加不负责任，我们需要对该事业单位的管理进行监督，确保其人员短缺的情况得到了合理的解决。

我们需要思考如何避免类似事件再次发生，虽然该事业单位采取登报喊人的方式解决了燃眉之急，但这并不是一个长久之计，我们应该思考如何改进事业单位的人力资源管理制度，避免人员短缺的情况发生，该事业单位可以通过提高员工的薪资待遇和福利，吸引更多有能力的人员前来应聘，也可以加强对员工的培训和教育，提高他们的业务水平和责任心，从而减少人员流失率。

我认为我们也需要关注到一些员工可能存在的心理问题，在一些情况下，员工可能因为工作压力、家庭原因或其他因素而暂时离开工作岗位，对于这种情况，我们应该给予员工足够的支持和理解，帮助他们度过难关，我们也可以鼓励员工积极寻求帮助和支持，避免因为心理问题而影响到工作效率和质量。

该事业单位登报喊5人回来上班的事件引起了社会的广泛关注，我们需要从多个方面进行分析和思考，了解该单位的人员短缺情况、改进人力资源管理制度、关注员工的心理问题等，希望这些措施能够帮助该事业单位解决人员短缺的问题，同时也能够给其他单位提供一些启示和借鉴。

我们也需要意识到，员工是事业单位的重要资产，他们的工作积极性和责任心对于单位的发展至关重要，我们应该尊重员工的工作成果和贡献，给予他们合理的薪资待遇和福利，我们也应该加强对员工的培训和教育，提高他们的业务水平和责任心，这样不仅能够减少人员流失率，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

除此之外，我们还需要关注到一些员工可能存在的就业观念问题，一些员工可能认为自己的学历和能力足以胜任任何工作，因此不愿意从事一些看似平凡的工作，这种观念可能会导致员工在就业市场上错过一些机会，也会给单位带来不必要的损失，我们应该鼓励员工树立正确的就业观念，认识到自己的不足和需要提高的地方。

该事业单位登报喊5人回来上班的事件不仅仅是一个人员短缺的问题，更是需要我们深入思考和探讨的问题，通过了解该单位的情况、改进人力资源管理制度、关注员工的心理问题和就业观念等，我们可以更好地解决人员短缺的问题，促进事业单位的发展。